 |
Co dalej z Kodakiem?
Szanowni Pañstwo,
W zwi±zku z faktem, i¿ firma Kodak oraz jej spó³ki zale¿ne w Stanach Zjednoczonych dobrowolnie z³o¿y³y wniosek o mo¿liwo¶æ przeprowadzenia reorganizacji w oparciu o Chapter 11, w za³±czeniu przesy³am Pañstwu informacjê prasow± w jêzyku polskim. Kszta³t informacji jest ostateczny i nie powinien podlegaæ ¿adnej modyfikacji.
Dla celów informacyjnych podczas procesu, który ma miejsce w Stanach Zjednoczonych uruchomili¶my stronê www.kodaktransforms.com, gdzie mo¿ecie znale¼æ Pañstwo wiêcej informacji.
Oferujemy Pañstwu równie¿ mo¿liwo¶æ przeprowadzenia wywiadu z Chris Payne, Director of GCG Strategy & Marketing, Vice President, OCMO in Eastman Kodak Company - w razie zainteresowania takim wywiadem proszê o informacjê w formie mailowej.
Chcia³abym podkre¶liæ, ¿e jedynie firma Kodak oraz jej spó³ki zale¿ne w Stanach Zjednoczonych s± czê¶ci± procesu reorganizacji. Spó³ki zale¿ne poza Stanami Zjednoczonymi nie s± ujête we wniosku. Bêdziemy nadal obs³ugiwaæ wszystkich naszych klientów w czasie trwania procesu reorganizacji. Wszystkie nasze dzia³ania oraz obs³uga naszych klientów bêd± prowadzone w normalnym trybie. Nadal bêdziemy do dyspozycji naszych klientów i partnerów, aby wspieraæ ich dzia³ania w czasie trwania procesu reorganizacji. Dla przypomnienia dodam, i¿ Chapter 11 daje firmie czas - pod ochron± s±dow± - na reorganizacjê swej dzia³alno¶ci i/lub struktury kapita³owej zanim mo¿liwe bêdzie wype³nianie jej zobowi±zañ wobec wierzycieli.
W przypadku jakichkolwiek pytañ czy w±tpliwo¶ci proszê o kontakt.
Z powa¿aniem,
Anna Ko³odziejczyk
SPÓ£KA EASTMAN KODAK COMPANY ORAZ JEJ SPÓ£KI ZALE¯NE W STANACH ZJEDNOCZONYCH DOBROWOLNIE PODDAJ¡ SIÊ REORGANIZACJI DZIA£ALNO¦CI W OPARCIU O CHAPTER 11
Przep³yw produktów oraz us³ug do klientów bêdzie odbywa³ siê na ca³ym ¶wiecie w normalnym trybie
Spó³ki zale¿ne poza Stanami Zjednoczonymi nie zosta³y ujête we wniosku w Stanach Zjednoczonych i nie podlegaj± nadzorowi s±dowemu
Spó³ka zabezpiecza nak³ad inwestycyjny w wysoko¶ci USD 950 milionów w postaci finansowania DIP (Debtor - in - Possession z ang. D³u¿nik w posiadaniu) w Stanach Zjednoczonych
Reorganizacja firmy Kodak ma na celu u³atwienie powstania dochodowego i stabilnego przedsiêbiorstwa
ROCHESTER, Nowy Jork, 19 styczeñ 2012 - Spó³ka Eastman Kodak Company ("spó³ka Kodak" lub "Spó³ka") og³osi³a w dniu dzisiejszym, ¿e Spó³ka oraz jej spó³ki zale¿ne w Stanach Zjednoczonych dobrowolnie z³o¿y³y wniosek o reorganizacjê dzia³alno¶ci w oparciu o Chapter 11 do S±du Upad³o¶ciowego dla po³udniowej dzielnicy Nowego Jorku (U.S. Bankruptcy Court for the Southern District of New York).
Reorganizacja dzia³alno¶ci ma na celu wzmocnienie p³ynno¶ci w Stanach Zjednoczonych oraz za granic±, wprowadzenie do obiegu niestrategicznej w³asno¶ci intelektualnej, sprawiedliwe roz³o¿enie naszych kosztów odziedziczonych oraz umo¿liwienie Spó³ce, aby skupi³a siê na naszych najbardziej warto¶ciowych liniach biznesowych. W ostatnich latach Spó³ka poczyni³a pionierskie inwestycje w technologie cyfrowe oraz technologie materia³owe, generuj±c oko³o 75% swoich przychodów z dzia³alno¶ci cyfrowej w 2011 roku.
Spó³ka Kodak otrzyma³a kredyt w wysoko¶ci 950 milionów USD w postaci finansowania DIP (Debtor - in - Possesion, z ang. d³u¿nik w posiadaniu) z 18-miesiêcznym terminem p³atno¶ci od Citigroup w celu zwiêkszenia p³ynno¶ci oraz kapita³u obrotowego. Kredyt jest zale¿ny od zgody s±du oraz innych uprzednich warunków. Spó³ka uwa¿a, ¿e posiada wystarczaj±c± p³ynno¶æ, aby prowadziæ dzia³alno¶æ w czasie procesu reorganizacji Chapter 11 oraz aby kontynuowaæ przep³yw produktów i us³ug dla klientów w normalnym trybie.
Spó³ka Kodak zamierza wyp³acaæ pensje i bonusy pracowników oraz kontynuowaæ programy dla klientów. Spó³ki zale¿ne poza Stanami Zjednoczonymi nie podlegaj± postêpowaniu oraz bêd± wype³niaæ wszelkie zobowi±zania w stosunku do dostawców, kiedykolwiek siê takowe pojawi±. Spó³ka Kodak oraz jej spó³ki zale¿ne w Stanach Zjednoczonych bêd± wype³niaæ wszystkie zobowi±zania w stosunku do dostawców, które pojawi± siê po z³o¿eniu wniosku w trybie normalnym.
"Spó³ka Kodak podejmuje znaczny krok w kierunku umo¿liwienia naszemu przedsiêbiorstwu pe³nej przemiany", powiedzia³ Antonio M. Perez, Prezes oraz Dyrektor Naczelny. "W czasie, kiedy tworzyli¶my nasz± dzia³alno¶æ cyfrow±, ju¿ wtedy skutecznie wycofywali¶my siê z pewnych tradycyjnych dzia³añ, zamykaj±c 13 zak³adów produkcyjnych oraz 130 laboratoriów, oraz zmniejszaj±c liczbê pracowników o 47 000 osób od 2003 roku. Obecnie musimy zakoñczyæ przemianê poprzez dalsze zajmowanie siê nasz± struktur± kosztów oraz skuteczn± monetyzacjê aktywów w³asno¶ci intelektualnych, stanowi±cych poboczn± dzia³alno¶æ. Mamy nadziejê na wspó³pracê z naszymi intresariuszami, aby doprowadziæ do powstania ¶wiatowej klasy firmy o efektywnej strukturze, która bêdzie zajmowa³a siê obrazowaniem cyfrowym oraz badaniami nad rozwojem technologiimateria³ów".
"W tym momencie po rozwa¿eniu zalet reorganizacji w oparciu o Chapter 11, Zarz±d oraz ca³y starszy zespó³ zarz±dzaj±cy jednomy¶lnie uwa¿a, ¿e jest to konieczny oraz odpowiedni krok , który nale¿y zrobiæ dla przysz³o¶ci firmy Kodak", stwierdzi³ Pan Perez. "Naszym celem jest zmaksymalizowanie warto¶ci dla interesariuszy, jak równie¿ dla naszych pracowników, emerytów, wierzycieli oraz powierników emerytalnych. Jeste¶my tak¿e zaanga¿owani we wspó³pracê z naszymi klientami".
"Reorganizacja w oparciu o Chapter 11 daje najlepsze mo¿liwo¶ci zmaksymalizowania warto¶ci w zakresie dwóch krytycznych elementów naszego technologicznego portfolio: cyfrowe patenty obrazowania, które s± istotne dla wielu mobilnych oraz innych konsumenckich urz±dzeñ elektronicznych, które wygenerowa³y ponad 3 miliardy USD przychodów z tytu³u op³aty licencyjnej od 2003 roku; oraz nasze prze³omowe technologie poligraficzne i technologie dotycz±ce materia³ów, które da³y firmie Kodak konkurencyjn± przewagê w rosn±cym biznesie cyfrowym".
Pan Perez powiedzia³, ¿e "Zarz±d, zespó³ senior management, wspólnie ze mn± chcieliby¶my podkre¶liæ nasz± wdziêczno¶æ za ciê¿k± pracê oraz lojalno¶æ naszych pracowników. Spó³ka Kodak stanowi przyk³ad kultury opartej o wspó³pracê oraz innowacje. Nasi pracownicy wcielaj± niniejsz± kulturê w ¿ycie i s± zasadniczym elementem naszego sukcesu w przysz³o¶ci".
Spó³ka Kodak podjê³a niniejszy krok po wstêpnych dyskusjach z kluczowymi grupami i zamierza dzia³aæ w kierunku zgodnej reorganizacji w najlepszym interesie swoich interesariuszy. Spó³ka Kodak spodziewa siê zakoñczyæ restrukturyzacjê w Stanach Zjednoczonych w 2013 roku.
Spó³ce oraz jej Zarz±dowi doradza firma Lazard, FTI Consulting Inc. and Sullivan & Cromwell LLP. Ponadto, Dominic DiNapoli, Wiceprezes firmy FTI Consulting, bêdzie sprawowa³ funkcjê Dyrektora ds. Restrukturyzacji, aby wspieraæ zespó³ zarz±dzaj±cy w kwestiach zwi±zanych z restrukturyzacj± w oparciu o Chapter 11.
Wiêcej informacji na temat reorganizacji w oparciu o Chapter 11 firmy Kodak jest dostêpnych na stronie internetowej www.kodaktransforms.com. Informacje dla dostawców s± dostêpne pod numerem telefonu: (0800) 544-7009 lub (585) 724-6100.
Spó³ka Kodak bêdzie sk³adaæ miesiêczne sprawozdania z dzia³alno¶ci w S±dzie Upad³o¶ciowym oraz planuje umie¶ciæ niniejsze miesiêczne sprawozdania z dzia³alno¶ci na stronie internetowej Kodak.com w dziale Relacji inwestorskich. Spó³ka bêdzie sk³adaæ kwartalne oraz roczne sprawozdania do amerykañskiej komisji papierów warto¶ciowych (Securities and Exchange Commission), które równie¿ bêd± dostêpne w dziale Relacji inwestorskich na stronie internetowej Kodak.com.
OSTRZE¯ENIE ZGODNE Z POSTANOWIANIAMI POROZUMIENIA O POSZANOWANIU PRYWATNO¦CI NA PODSTAWIE USTAWY Z 1995 ROKU "PRIVATE SECURITIES LITIGATION REFORM ACT" (ustawa o reformie przepisów procesowych dotycz±cych papierów warto¶ciowych)
Niniejszy dokument zawiera "o¶wiadczenia dotycz±ce przysz³o¶ci" jako ¿e niniejszy termin jest okre¶lony w ramach ustawy "Private securities litigation reform act" z 1995 roku dotycz±cej reformy przepisów procesowych. O¶wiadczenia dotycz±ce przysz³o¶ci obejmuj± o¶wiadczenia dotycz±ce planów, celów, zamiarów, strategii, przysz³ych wydarzeñ, przysz³ych dochodów oraz wydajno¶ci, nak³adów inwestycyjnych, potrzeb finansowych, planów oraz trendów w biznesie Spó³ki, a tak¿e innych informacji, które nie s± informacjami historycznymi. Kiedy stosowane w niniejszym dokumencie s± s³owa "szacowaæ", "oczekiwaæ", "przewidywaæ", "planowaæ", "zamierzaæ", "uwa¿aæ", "prognozowaæ", w czasie tera¼niejszym, przysz³ym lub w ramach okresu warunkowego, jak np. "bêdzie", "powinien", "mo¿e" lub "byæ mo¿e", oraz odmiany niniejszych s³ów lub podobne wyra¿enia, maj± one na celu okre¶lenie o¶wiadczeñ dotycz±cych przysz³o¶ci. Wszystkie o¶wiadczenia dotycz±ce przysz³o¶ci, ³±cznie z, jednak nie ograniczaj±c siê do, przeprowadzonej przez zespó³ zarz±dzaj±cy kontroli historycznych trendów dzia³ania oraz danych opieraj± siê o oczekiwania Spó³ki oraz ró¿ne za³o¿enia. Przysz³e wydarzenia lub wyniki mog± ró¿niæ siê od oczekiwanych i wyra¿onych w niniejszych o¶wiadczeniach dotycz±cych przysz³o¶ci. Istotne czynniki, które mog± spowodowaæ, ¿e rzeczywiste wydarzenia lub wyniki bêd± ró¿niæ siê od tych, zawartych w o¶wiadczeniach dotycz±cych przysz³o¶ci dotycz± miêdzy innymi ryzyka oraz w±tpliwo¶ci opisanych w czê¶ci pt. "Czynniki ryzyka" znajduj±cej siê w naj¶wie¿szym rocznym sprawozdaniu Spó³ki na formularzu 10-K w punkcie 1A czê¶ci 1, w naj¶wie¿szym kwartalnym sprawozdaniu Spó³ki na formularzu 10-Q w punkcie 1A czê¶ci II oraz innych dokumentach opisanych we wniosku z³o¿onym przez Spó³kê w U.S. Bankruptcy Court for the Southern District of New York, jak równie¿ w innych wnioskach Spó³ki sk³adanych od czasu do czasu w U.S. Securities and Exchange Commission, wraz z nastêpuj±cymi informacjami: mo¿liwo¶ci± Spó³ki do kontynuowania dzia³alno¶ci, mo¿liwo¶ci± Spó³ki do otrzymania zgody s±du upad³o¶ciowego zgodnie z wnioskami w przypadkach w oparciu o Chapter 11, mo¿liwo¶ci Spó³ki oraz jej spó³ek zale¿nych do przeprowadzenia, rozwiniêcia oraz dope³nienia jednego lub wiêcej planów reorganizacji zgodnie z przypadkami Chapter 11, postanowieniami S±du Upad³o¶ciowego w przypadkach w oparciu o Chapter 11 oraz ogólnymi wynikami, d³ugo¶ci± czasu, kiedy Spó³ka bêdzie dzia³aæ zgodnie z Chapter 11, ryzykiem zwi±zanym w wnioskami strony trzeciej w przypadkach Chapter 11, które mog± przeszkadzaæ Spó³ce w rozwiniêciu oraz wype³nieniu jednego lub wiêcej planów reorganizacji, kiedy zostan± opracowane, potencjalnymi skutkami ubocznymi dzia³añ w oparciu o Chapter 11 na p³ynno¶æ Spó³ki, wynikami dzia³ania, perspektywami Spó³ki, mo¿liwo¶ci± zrealizowania dzia³alno¶ci oraz planów restrukturyzacji, zwiêkszonymi kosztami zwi±zanymi ze z³o¿eniem wniosku o upad³o¶æ oraz innymi sprawami s±dowymi, nasz± mo¿liwo¶ci± do zebrania wystarczaj±cych ¶rodków ze sprzeda¿y aktywów dzia³alno¶ci pobocznej oraz potencjalnej sprzeda¿y naszego patentu obrazowania cyfrowego wraz z naszym planem, mo¿liwo¶ci Spó³ki do generowania lub zebrania gotówki oraz zachowania wystarczaj±cych ¶rodków, aby op³acaæ kolejne inwestycje, potrzeby kapita³owe, p³atno¶ci zwi±zane z restrukturyzacj± oraz sp³acanie d³ugu; mo¿liwo¶ci± Spó³ki do utrzymania kontraktów, które s± konieczne dla jej dzia³alno¶ci, uzyskania i zachowania normalnych warunków wspó³pracy z klientami, dostawcami oraz us³ugodawcami, zachowania wiarygodno¶ci produktu oraz jako¶ci, aby skutecznie wyprzedzaæ trendy technologiczne oraz opracowywaæ i wprowadzaæ na rynek nowe produkty, aby zachowaæ kluczowych kierowników, menad¿erów oraz pracowników, nasz± zdolno¶æ do skutecznego licencjonowania oraz wykorzystywania praw w³asno¶ci intelektualnej oraz mo¿liwo¶ci spó³ek zale¿nych Spó³ki poza Stanami Zjednoczonymi do kontynuowania dzia³alno¶ci w normalnym trybie i bez nadzoru s±dowego. Mog± wyst±piæ te¿ inne czynniki, które mog± spowodowaæ, ¿e rzeczywiste wyniki Spó³ki bêd± ró¿niæ siê od o¶wiadczeñ dotycz±cych przysz³o¶ci. Wszystkie o¶wiadczenia dotycz±ce przysz³o¶ci przypisywane Spó³ce oraz osobom dzia³aj±cym w jej imieniu maj± zastosowanie jedynie na dzieñ wystawienia niniejszego dokumentu wyra¿onego jako ostrze¿enie zawarte w niniejszym dokumencie. Spó³ka nie ma obowi±zku aktualizowania ani sprawdzania o¶wiadczeñ dotycz±cych przysz³o¶ci w celu rozwa¿enia wydarzeñ lub okoliczno¶ci, które bêd± mia³y miejsce po niniejszej dacie lub w celu rozwa¿enia wystêpowania nieoczekiwanych wydarzeñ.
Osoba kontaktowa dla mediów:
Kodak
Christopher Veronda, +1-585-724-2622
christopher.veronda@kodak.com
|